 |
| Foto Bersama Edo-Farida |
CirebonSuara - Gen Z bilang, “pressure makes diamonds.” Nah, vibes itu yang lagi kerasa di Kota Cirebon. Satu tahun duet kepemimpinan Effendi Edo dan Siti Farida Rosmawati jalanin roda pemerintahan, narasinya bukan sekadar laporan seremonial. Ini tentang gimana bertahan, ngebut, tapi tetap waras di tengah tantangan efisiensi anggaran.
Tagline “Setara Berkelanjutan” bukan cuma jadi quote manis di backdrop acara resmi. Di tahun pertama ini, konsep itu diuji langsung oleh realitas: anggaran harus lebih hemat, prioritas harus makin tajam, dan pelayanan publik gak boleh kendor. Buat sebagian daerah, efisiensi bisa jadi rem tangan. Tapi di Cirebon, justru dicoba jadi pedal gas yang lebih terkontrol.
Efisiensi Bukan Alasan Buat Kendor
Kondisi fiskal yang ketat bikin Pemkot harus muter otak. Program yang kurang berdampak langsung ke masyarakat mulai dipilah. Fokusnya digeser ke sektor-sektor krusial: pendidikan, kesehatan, dan infrastruktur dasar. Bahasa gampangnya, yang penting-penting dulu yang dikuatin.
Strategi ini nunjukin satu hal: hemat bukan berarti stagnan. Justru dari skema efisiensi itu, ruang fiskal dibuka untuk program yang lebih terasa manfaatnya. Mulai dari perbaikan fasilitas umum, penguatan layanan kesehatan masyarakat, sampai dukungan akses pendidikan buat warga yang membutuhkan.
Gen Z mungkin bakal bilang, “ini mah budgeting versi upgrade.” Karena alih-alih potong sana-sini tanpa arah, pendekatannya lebih ke realokasi cerdas. Uang rakyat dipastikan balik lagi ke rakyat dalam bentuk layanan yang konkret.
Birokrasi Naik Level, Gak Cuma Wacana
Salah satu capaian yang cukup bikin bangga adalah predikat “Unggul” dalam Indeks Kualitas Kebijakan (IKK) dari Lembaga Administrasi Negara. Buat yang belum familiar, IKK ini jadi semacam rapor buat kualitas kebijakan publik di daerah.
Predikat unggul artinya kebijakan yang dibuat gak asal jadi, tapi berbasis data, analisis, dan proses yang terukur. Ini penting banget, apalagi di era sekarang ketika publik makin kritis dan melek informasi. Salah langkah dikit, bisa viral dalam hitungan menit.
Capaian ini nunjukin kalau pembenahan birokrasi gak cuma di permukaan. Ada upaya serius buat bikin tata kelola pemerintahan lebih rapi, transparan, dan adaptif. Di tengah stigma bahwa birokrasi itu ribet dan lambat, Cirebon coba tampil beda.
Investasi Masuk, Ekonomi Ikut Ngebut
Selain urusan internal pemerintahan, sektor investasi juga jadi sorotan. Realisasi investasi yang dilaporkan melampaui target jadi sinyal positif buat iklim usaha di kota ini. Stabilitas politik dan kepastian regulasi jadi faktor yang bikin investor lebih pede masuk.
Buat anak muda Cirebon, kabar ini harusnya jadi angin segar. Investasi bukan cuma soal angka di laporan, tapi juga potensi lapangan kerja, peluang usaha baru, dan ekosistem ekonomi yang makin hidup. Kalau sektor riil bergerak, UMKM juga ikut kecipratan.
Di tengah tantangan global yang gak menentu, capaian ini jadi bukti bahwa kota kecil pun bisa kompetitif, asal strategi dan komunikasinya jelas.
Cirebon Caang dan Infrastruktur Kolaboratif
Salah satu program yang cukup ikonik adalah “Cirebon Caang”, yang fokus pada penerangan jalan umum. Lewat skema kerja sama pemerintah dengan badan usaha (KPBU), pembangunan infrastruktur gak melulu bergantung pada APBD.
Model kolaboratif ini nunjukin kalau pembangunan bisa dikerjakan bareng-bareng. Pemerintah tetap pegang kendali, tapi sektor swasta dilibatkan untuk mempercepat realisasi. Hasilnya? Titik-titik gelap mulai berkurang, rasa aman meningkat, dan aktivitas warga di malam hari jadi lebih nyaman.
Buat kota yang terus berkembang, pencahayaan bukan cuma soal lampu nyala. Ini soal rasa aman, soal ruang publik yang hidup, dan soal identitas kota yang makin modern.
Pendidikan dan Sosial: Jangan Sampai Ada yang Tertinggal
Di sektor pendidikan, perhatian diarahkan pada akses dan pemerataan. Program bantuan pendidikan seperti Kartu Idola Pendidikan jadi salah satu bentuk intervensi supaya anak-anak dari keluarga kurang mampu tetap bisa sekolah dengan layak.
Semangat “setara” di sini terasa relevan. Karena pembangunan gak melulu soal beton dan aspal. Investasi paling mahal itu justru di sumber daya manusia. Kalau generasi mudanya kuat, kota juga bakal tahan banting dalam jangka panjang.
Layanan kesehatan juga diperkuat, terutama di level dasar. Upaya preventif dan peningkatan fasilitas jadi fokus agar masyarakat bisa mendapatkan layanan yang lebih cepat dan terjangkau.
Gaya Kepemimpinan yang Adaptif
Dalam setahun ini, gaya komunikasi kepemimpinan juga terlihat lebih adaptif. Pendekatan kolaboratif, keterbukaan terhadap kritik, dan upaya membangun narasi optimisme jadi bagian dari strategi.
Tentu, perjalanan masih panjang. Satu tahun pertama ini lebih ke fase fondasi. Masih banyak PR yang harus dibereskan, mulai dari persoalan klasik perkotaan sampai tantangan ekonomi yang dinamis. Tapi setidaknya, arah kompasnya sudah jelas.
Buat warga Cirebon, terutama generasi muda, momen ini bisa jadi refleksi bareng. Kota ini bukan cuma tempat lahir dan besar, tapi ruang masa depan yang lagi dibentuk pelan-pelan. Efisiensi anggaran mungkin jadi tantangan, tapi kalau dikelola dengan visi yang kuat, justru bisa jadi momentum transformasi.
Setahun sudah berlalu. Edo–Farida mencoba membuktikan bahwa keterbatasan bukan alasan untuk berhenti berinovasi. Dengan semangat “Setara Berkelanjutan”, Kota Udang pelan tapi pasti lagi menata diri.
Dan seperti kata anak Gen Z, “progress over perfection.” Yang penting gerak dulu, benahi sambil jalan, dan tetap dengerin suara warga. Karena pada akhirnya, kota yang keren bukan cuma yang infrastrukturnya megah, tapi yang warganya merasa dilibatkan dan diperhatikan.
Cirebon lagi berproses. Caang jalannya, kuat fondasinya, dan semoga makin setara buat semua
